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管理者成長地圖--團隊執行力打造 杭州:2023年03月17日
培訓對象 企業管理者 課程收益 1.理解四種基本執行力思維,即積極主動、以終為始、長久心和他人心 2.掌握作為管理者提升團隊執行力的實操要點 3.掌握落地工作任務完成之后的持續提升之道,從而持續提升團隊執行力 課程大綱 課程導入 開胃菜1:積極閑聊 開胃菜2:基層管理者要用服務和支撐替代權威 一、接受任務的要點 1.案......
中層經理通用管理技能訓練(MTP) 昆明:2023年03月24日
課程介紹 中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對角色的轉變,首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優秀員工,原來主要關注的是技術、專業、事務。走向管理崗位后,首先會關注與所在部門對應的專業性管理工作的開展,但真正實現角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開始。“通用管理技能&rdq......
卓越領導力與高效執行力提升 上海:2023年04月13日
課程背景 越來越多的企業高層意識到,再好的戰略和決策,如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行,最終的命運只能是“心比天高,命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說:任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天,企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者,就一定在三個......
知行合一,經理人的認知力與行動力的完美融合 上海:2023年05月10日
課程介紹 當代行動科學認為,從理論出發不一定能指導實踐,只有在實踐中不斷反思和逐漸積累的知識才能指導實踐。從自我認知出發,知行合一,就能不斷地突破與精進。 本門課程將會啟發你對自身的哲學思考,突破思維的自我設限,進而從思維出發養成一種良好的實踐習慣,從不斷地實踐中養成一種更加完善的思維模式。 培訓受眾: * 喜歡深入思......
新晉管理者的第一堂課 青島:2023年05月12日
課程背景 近年來,隨著企業業務的迅速擴展,很多公司中基層管理者出現斷層現象,大多數公司在矮子里面拔高個,把一些業務優秀的人提拔到管理崗位,可結果往往少了一名優秀的業務人員,多了一名不稱職的管理者。 部分管理者晉升以后,變得非常忙碌,總擔心下屬能力不夠,像個救火隊員,凡事親力親為,自己忙的不可開交,卻沒有時間輔導下屬,團......
中層經理管理能力提升(姜皞老師) 杭州:2023年03月24日
課程背景 中層經理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰略要靠中層執行落實到基層,方能落地生根實現企業目標。然而,中層經理半路出家的現象較多,他們缺少對管理角色、管理方法的認知,沒有及時實現角色轉換,也沒有系統掌握系統管理技能和知識,不能勝任管理職位,沒有起到應有的作用。 有句名言,叫“世界上唯一不變的,就是世界一直在變化著”,從業務骨干到管理中層,站的角度,做的事情,每天事務的重點,管理者需要的能力,一切都變了,可很多中層還是......
推倒部門墻:無邊界組織與群策群力 深圳:2023年04月13日
課程前言: 穿透組織邊界,激活個體和組織效率 “無邊界組織”一詞,最初來自GE的“群策群力”計劃,是GE前首席執行官杰克·韋爾奇提出的概念:當我們談到組織的橫向、縱向、外部的、地理的邊界時,不再像之前受到各種既定的結構限制,而是更加彈性和靈活。 “無邊界組織”是用穿透邊界,柔化邊界的方法,將各個職能部門之間的障礙消除,降低溝通的難度。原來存在部門墻,每個部門都有自己的想法,溝通難度大,導致決......
中層經理管理能力提升(姜皞老師) 深圳:2023年04月14日
課程背景 中層經理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰略要靠中層執行落實到基層,方能落地生根實現企業目標。然而,中層經理半路出家的現象較多,他們缺少對管理角色、管理方法的認知,沒有及時實現角色轉換,也沒有系統掌握系統管理技能和知識,不能勝任管理職位,沒有起到應有的作用。 有句名言,叫“世界上唯一不變的,就是世界一直在變化著”,從業務骨干到管理中層,站的角度,做的事情,每天事務的重點,管理者需要的能力,一切都變了,可很多中層還是......
克服團隊協作的五種障礙?版權課 上海:2023年05月12日
課程介紹 企業最根本的競爭優勢不是來自金融、發展戰略,也不是來自技術,而是來自它的團隊,因為一個優秀的團隊是非常強大而且及其難得的!但事實上團隊是由具有各種性格和各種優缺點的人組成的,它就不可避免地帶有其先天的缺陷以及可能存在的沖突。一旦把一定數量的人集中到一個空間內,并要求他們共同完成某一項工作時,問題就出現了—— 團隊成員各自為政,很難有統一的意見,執行力弱; 團隊老是浪費時間談論些錯誤的話題,缺乏效率; 平時看上去很融洽的團隊,合作時就出問題; ......
心理學在管理中的應用(謝沛霖) 上海:2023年05月12日
課程特色 管理者在與員工進行溝通時,如果能夠掌握員工心理活動的規律,用員工能夠接受的方式來影響他們,那么工作效能將會得到極大的提高,然而,許多管理者在遇到了以下難以避免的問題—— ?如何運用心理學的知識了解員工的心理特點及需求? ?如何對員工進行正確的激勵? ?如何幫助員工改善提升工作態度和工作技能? 《心理學在管理中的應用》依據管理者的工作實際,從心理學體系中篩選出最實用的學科知識,本著基礎與應用相結合的原則,采取量身定做式的課程設計,幫助管理者用合......