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2023年
時間管理培訓公開課
時間管理培訓內訓課程
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工作效益加速器-從時間管理到效益管理
【課程編號】：MKT005222
工作效益加速器-從時間管理到效益管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：時間管理培訓
【時間安排】：2023年12月20日 到 2023年12月21日4500元/人
2023年09月08日 到 2023年09月09日4500元/人
2023年07月14日 到 2023年07月15日4500元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供工作效益加速器-從時間管理到效益管理相關內訓
【課程關鍵字】：蘇州工作計劃培訓,蘇州時間管理培訓
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課程介紹
人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦，一項是時間。如何看待時間，并高效的規劃和利用時間將會決定你事業和生活的成敗。在瞬息萬變的 VUCA 時代，如何透過層層迷霧，找到未來方向，在有限的時間資源下，通過對日常事務的合理規劃，實現個人價值最大化？面對員工不斷追求自我價值實現，管理者如何明確員工對工作任務與其個人價值追求的關聯性，通過合理的工作任務匹配，本著雙贏的原則，實現個人及組織效益最大化？多數情況下，在企業遇到以下現象的 2 條以上時，我們推薦本課程：
感覺時間不夠，經常心有余而力不足
面對加不盡的班，感覺無法享受生活
每天茫茫碌碌，總感覺這不是我想要的日子
疲于應付各種突發事件，被外力所推動，感覺不到自己的存在
員工不懂得合理安排任務的先后順序，經常顧此失彼
員工工作效率低下，士氣低落，經常完不成工作任務目標
工作任務分配時， 常常面臨推三阻四，最后不得不強行分配
員工接收任務后，執行過程中拖拖拉拉，最終管理者不得不反復催促
課程收益：
通過2天的學習，使學員能夠：
通過測評和實際演練，使學員找到自己的時間是如何浪費的
通過個人行為風格測評，促進學員了解自身的時間應用偏好及影響
通過掌握制定個性化的工作任務規劃表，將自己日常的工作與長期目標關聯
幫助學員解決日常工作與長期目標沖突的處理方法與原則
通過應用正確的時間分配表使用方法，塑造學員良好職業心態及工作習慣的養成
促進員工從“被雇傭心態”轉為“自主心態“，進而促進組織績效提升
通過行動工具的應用，極大的減少管理工作中的任務沖突，并提升員工執行力
使員工日常行為與組織的工作重點保持一致，促進業績改善
培訓對象：
中基層管理者、高潛人員、項目經理等各類辦公室人員、初進職場的新進員工
課程大綱：
第一單元：認識一下效益
一 能力測試：你需要效益管理么？
二 效益管理的五大障礙
三 效益管理的公式
預期目標：
讓學員認清自己目前在效益管理能力上的現有水平與差距
讓學員深刻感受到效益浪費的地方和障礙
掌握效益管理的公式
第二單元：效益管理—心態Mentality
四 效益管理的基本心態：
真正的效益管理是自我管理
為了更好地管理自己, 你必須愿意去改變
自我管理的關鍵在于控制你對事情的反映
預期目標：
讓學員理解很建立效益管理的基本心態
第三單元：效益管理—效能Effectiveness
一 知道自己的目標
目標的意義
確定短期目標-生命之輪的基本原則和應用
確定長期目標六步驟
二 知道企業目標的來龍去脈
三 正確處理自我與企業目標的沖突的基本原則-雙贏
四 確認目標
目標設立的Smart原則
五 目標制訂的Smart原則練習
預期目標：
幫助學員認清楚自己的個人目標
幫助學員了解企業制定目標的戰略路徑
幫助學員正確出來個人與企業的目標沖突
掌握制定Smart的目標技術
第四單元：效益管理—效率Efficiency
一 你能支配自己的時間嗎？
二 行為風格與時間管理的關系
不同行為風格的效益觀念
認識自己的行為風格
預期目標：
使學員了解自己目前時間的支配能力
使學員了解自己的行為風格
第五單元：時間管理—效率effectiveness
三 緊急與重要性分析
事務的輕重緩急四象限分析的標準和定義
輕重緩急四象限矩陣演練與企業實際環境中的應用演練
四 事務輕重緩急的優先順序
要事第一的原則
輕重緩急優先順序4個關鍵問題
五 80/20帕雷托法則應用
效益管理的80/20法則
工具《一天事務分配記錄表》
六 常見的效率的障礙
6.1：突發事件處理
常見的幾種突發事件
突發事件應對策略
6.2：根除拖延
拖延的借口和代價
拖延的應對策略
6.3：懂得拒絕
預期目標：
使學員了解自己目前時間的支配能力
使學員了解自己的行為風格
掌握事務輕重緩急的判定標準
使學員在企業實際工作中建立輕重緩急的時間管理原則和標準
使學員掌握80/20原則在時間管理中的應用
幫助學員掌握《一天事務分配記錄表》
使學員掌握效益管理里面突發事件的應對策略
使學員掌握效益管理里面根除拖延的應對策略
使學員掌握效益管理里面拒絕的應對策略
第六單元：回顧總結與行動計劃
一 回顧總結
重要知識點回顧
填寫行動計劃表
預期目標：
通過學員的回顧總結分享幫助學員鞏固所學，并清晰自己需要提升的方向
幫助學員形成行動改善計劃，輔助知識到行動的轉變
劉老師
四川大學計量測試與控制學士、浙江大學MBA工商管理碩士，曾任職博世電動工具（中國）有限公司生產部經理，MOTOROLA移動通信設備有限公司品保部經理和黑帶冠軍。劉老師同時是美國PDP人力資源管理教練， 擁有MOTOROLA大學認可的TTT資格內部培訓講師。
善于運用簡單易懂的管理語言“翻譯”艱澀難懂的管理術語，從而使課程內容極易理解。大量實際案例的講解，使學員對于管理中的實際工作應用技巧有透徹的領悟?；诙嗄甑纳钊胙芯亢蛯嶋H運用經驗，講師可以針對學員個案提供針對性的專業建議。以學員為導向，課程全程以客戶的案例進行分析討論，具有極強的針對性。
主講課程：《基層主管管理技能提升》《新任中層管理者綜合管理技能訓練》《中層干部管理技能(MTP)》《管理者高級問題分析與解決》《Professional problem-solve thinking skills》《現場問題的分析與解決》8D/problemsolving/QCC/QC 7 tools
服務企業：電子通訊：三星、索尼愛立信、松下控制器、冠捷電子、諾基亞、深圳富士康、貝迪科技、安費諾，…….
電氣電器：賽博（法國）電器、九陽集團、松下電器、三花集團、榮事達、美的、青島海爾
汽車交通：金龍客車、韓泰輪胎、蘇州明志科技、……
醫藥醫療：德爾格醫療設備、西安楊森、諾和諾德醫藥、龍燈瑞迪制藥、施貴寶藥業、泰德制藥
機械行業：博世電動工具、科世達、麥太保、海爾洗碗機、震德注塑、博格華納達峰機械、京山輕工，…….
化工行業：圣戈班、遠紡工業、蘇華化工、博士倫，……
食品飲料：太太樂（雀巢）、光明牛奶、惠爾康食品，……
其他：博威冶金集團、伊尚化妝品、金伯利紙業、西貝餐飲、福萊克斯、艾貝服飾，……