員工激勵培訓

近期熱門員工激勵培訓公開課 Hot Trainings

薪酬激勵班：激活組織活力、以奮斗者為本的多元化激勵方案 深圳：2023年03月24日

課程介紹 當前企業在經營管理上所面臨的挑戰： 1、績效激勵只是圍繞分錢，而不是賺錢： 獎金方案都是事后分配，而不是事前設置，導向分蛋糕而不是做蛋糕。 2、盲目設置“刺激獎金”： 為了牽引業績增長，專門設置很刺激的獎金方案，但結果卻事與愿違，業績僅緩慢增長。由于獎金方案無效，公司每年修改獎金方案，......

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 上海：2023年04月13日

課程背景 “管理是管人，管人是管心” 美國前管理協會會長赫爾雷格爾教授等人所著的權威著作《組織行為學》一書指出：“二十一世紀管理學的趨勢是心理學化”。 面對當下激烈的人才市場競爭、面對嚴峻的市場環境所造成的團隊士氣管理上的挑戰，面對常見的員工的“五低&rdqu......

中高層經理全面管理技能實戰訓練 上海：2023年04月21日

課程介紹： 中層是企業的“中堅”，如何才能真正的成為企業的中堅力量？ 中層的成長是最“堅難”的，如何才能快速的成長？ 管理需要理論、方法、經驗，如何更好的融合、領悟提高？ 西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協調平衡？ 本次課程全面為你解決這些難題 ！。 課程收益： ......

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 昆明：2023年04月28日

課程介紹 數字化時代，如何了解Z世代的職場嗨點和痛點，提升團隊參與感？ 數字化時代，如何調動Z世代團隊員工工作動能，強化職場體驗感？ 數字化時代，如何為Z世代搭建舞臺、有效賦能，增強工作成就感？ 數字化時代，如何重新設計Z世代的培訓和激勵，加強組織歸屬感？ 適應對象： 各級中高層管理者 課程收益 1.Z世代員工畫像：讓......

卓越經理人管理錦囊 廣州：2023年05月12日

課程概述 每在互聯網及工業化4.0時代，國內企業轉型升級推進速度緩慢，經營業績不穩定，成本過高，抗風險能力差，根本的原因就是缺乏優秀的管理人才和管理團隊，導致不能及時調整戰略目標和經營決策，以適時應對市場環境的變化；不能管理和驅動員工執行戰略變革，取得更高的效率和更低的成本。所以企業干部管理才能的強弱才是企業能否持續經......

中層經理全面管理技能提升訓練 北京：2023年03月28日

課程背景 MTP(Management Training for Development Program )管理才能發展培訓，是 MTP 管理才能發展中心根據中國企業特質以及多年來在企業的實務操作?！篗TP 管理才能發展培訓』架構綜合了管理學、心理學、行為學，既展現當代企業管理前沿理念，又充分結合不同國家和地域，與行業的突出特征，最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構，在培訓方法上強調現場演練和課后的實際操作指導，實現了......

打造團隊超級執行力 北京：2023年04月06日

【課程收益】 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？ 為什么員工缺乏責任心和執行力？ 為什么團隊不缺能人但缺乏活力？ 企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。 ?了解執行、執行力的基本理論 ?認識提升執行力的誤區、標準、方向、時間管控、關鍵途徑 ?學習和掌握提升執行力的實戰技巧 ?提升團隊的融合力，釋放團隊潛能 【參加對......

領導能力與團隊管理實戰訓練 北京：2023年04月17日

課程介紹 通過多種形式的研討活動，使中、高層管理人員：明確自身的責任和角色類型，了解改變心態和思維習慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關技巧；深入剖析自身，準確對待他人，促進相互協調，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進有效溝通；掌握時間主動權，優化領導方式，恰當有效地授權，提高整體工作效率。 課程對象 *所有依靠有效的管理取得成功并希望使現有的管理技能得到提高的企業中高層管理者 課程大綱 1.重新......

新任主管管理技巧—新提升管理人員必備課程 上海：2023年04月20日

課程介紹： 作為一個新任管理者，你的業務能力和努力程度是無可置疑的，但面對帶領一群人共同作戰準備好了嗎？決定其成敗的絕不僅僅是個人的業績表現，還包括他領導團隊的績效；團隊的績效決定著企業的成敗。對新任管理者而言，快速轉變個人角色和提升認知能力及提升個人管理能力，正是其面臨的最大挑戰。本課程從“自我管理”、“管理業務”、“領導團隊”三個緯度對“新任經理（主管）管理技巧”展開研討。 管......

新晉經理：從技術邁向管理 武漢：2023年05月07日

課程介紹 通過多種形式的活動和實踐，使中、高層管理人員：明確自身的責任和角色類型，了解改變心態和思維習慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關技巧；深入剖析自身，妥善對待他人，促進相互協調，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進有效溝通；掌握時間主動權，優化領導方式，恰當有效地授權，提高整體工作效率。 培訓受眾: * 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者 課程大綱: 1. 適應管理者的新角色，克......

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