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      盈利有道——創造高收益的阿米巴經營

      【課程編號】:NX10911

      【課程名稱】:

      盈利有道——創造高收益的阿米巴經營

      【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

      【所屬類別】:戰略管理培訓

      【培訓課時】:2天,6小時/天

      【課程關鍵字】:阿米巴經營培訓

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      課程背景:

      當前,中國經濟已全面進入新常態的新階段,企業經營也面臨著前所未有的壓力。隨著行業整體競爭更趨激烈,企業人力成本的逐年增加,盈利能力的持續下滑。如何激發組織的活力,保持團隊持續的創造力,在追求規模效益的同時保持企業的高效靈活,成為很多經營管理者亟待解決的問題。

      在思考企業經營的過程中,大量的優秀企業家認識到阿米巴經營在組織創新、團隊激活、經營人才培養等方面的威力,于是開始學習實踐阿米巴經營,如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底撈、韓都衣舍等中國代表型企業,都紛紛在企業內部踐行阿米巴經營,構建適合自己企業的經營管理模式。也因阿米巴經營符合中國當下的經營環境,能系統解決傳統管理中的種種弊端,逐漸被越來越多的企業所探索實踐。

      那么,到底什么是阿米巴經營模式?它的運作原理是怎樣的?它是如何幫助企業實現低成本、高收益的經營管理的?本課程就阿米巴經營的本質構造、運行原理、組織變革、會計核算、經營哲學和推行步驟等方面進行全面系統的學習,從而使學員系統掌握阿米巴經營的運作,同時建立經營者的意識。

      課程收益:

      ● 陳述阿米巴經營模式的構建與運作原理;

      ● 培養經營者意識,建立價值思維和利潤思維;

      ● 掌握經營業績改善的路徑,并建立“省錢即賺錢的”意識;

      ● 制定本企業阿米巴經營的推行計劃;

      ● 掌握與市場直接掛鉤的部門核算制度,貫徹“銷售最大化、經費最小化”;

      ● 列舉建立獨立核算經營單元的方法;

      ● 陳述阿米巴經營組織、經營會計及內部交易構建的方法。

      課程對象:

      企業各層級管理者,以高層管理者/中層管理者為主

      課程大綱

      開場導言,引發思考

      第一講:阿米巴經營體系的構造原理

      一、阿米巴經營的威力:成就三家世界500強

      視頻案例:拯救破產的日航空

      二、“日航重生”給企業經營的啟示

      啟示:阿米巴經營是人心的經營

      三、阿米巴經營的定義和特點

      1. 阿米巴經營的定義

      視頻案例:阿米巴經營定義

      2. 阿米巴經營的特點

      1)獨立核算

      2)經營人才

      3)全員參與

      案例互動:雜貨店的阿米巴應用

      四、阿米巴經營的基本結構及運行原理

      1. 基本結構:經營哲學*阿米巴體制*經營會計

      2. 阿米巴經營的運行原理

      五、阿米巴經營的衍生脈絡

      第二講:阿米巴組織創造高收益

      一、傳統金字塔型組織結構:行政命令型

      二、阿米巴組織結構:服務型

      三、阿米巴組織特征:直線組織與輔助組織完美結合

      1. 部門功能定位

      2. 內部交易關系

      3. 企業政策體制

      4. 量化分權分級

      5. 事業生命周期

      案例分享:某案例企業阿米巴組織結構示例

      四、阿米巴組織劃分的目的

      1. 兼具靈活規模

      2. 看清經營實態

      3. 獨立核算經營

      4. 經營人才育成

      五、阿米巴組織劃分的必要條件

      1. 遵守公司經營政策

      2. 能夠獨立核算

      3. 能夠獨立完成業務

      4. 清晰的工作邊界

      課堂演練:構建本企業的阿米巴組織結構

      第三講:內部交易創造高收益

      一、建立內部市場機制的經營意義

      1. 市場機制引入工作現場,傳遞市場壓力

      2. 實現自主經營,激發員工潛能

      二、企業內部交易與定價的本質

      三、內部交易結構示例

      四、公共費用分攤,內部形成客戶關系

      1. 費用分攤后的管理轉變

      1)意識轉變

      2)業績評價

      3)費用管理

      4)人員使用

      2. 費用分攤的操作原則

      3. 費用分攤的標準舉例

      案例:某企業費用分攤利潤表解讀

      案例剖析:某企業阿米巴經營推行實踐路徑

      第四講:經營會計創造高收益

      互動:會計用來干什么

      案例:企業賺的錢去哪兒了

      一、日企的偉大發明——經營會計

      二、經營會計與財務會計的區別

      三、《經營會計損益表》整體構造

      1. 核算邏輯

      2. 科目分類

      3. 科目用途

      課堂演練:變動費與固定費的科目分類與識別

      四、《經營會計損益表》科目管理原則

      1. 變動費管理

      2. 固定費管理

      3. 科目設置方法

      五、《單位時間核算表》的活用

      1. 《單位時間核算表》的構成

      2. 提升單位核算值的路徑

      案例:某企業的經營會計損益表構造

      第五講:經營哲學創造高收益

      一、稻盛哲學精髓分享

      1. 稻盛哲學的原點:敬天愛人

      2. 稻盛哲學判斷事物的基準:做人何為正確

      3. 經營哲學與人才培養

      案例:京瓷哲學手冊展示與解讀

      二、經營哲學創造高收益

      視頻案例:對話欄目

      案例:海底撈經營哲學的力量

      三、經營哲學的核心內容

      1. 經營哲學的四維模型

      2. 案例企業的哲學課題

      思考:梳理自己企業的經營哲學

      第六講:阿米巴經營修行之路徑

      1. 阿米巴經營推進導航

      2. 阿米巴經營本土落地原理與步驟

      3. 阿米巴經營本土落地常見誤區

      說明:以上課程結構和內容供參考,實際授課可能根據企業需求和學員狀況做調整。

      劉老師

      劉昭華老師 企業經營管理實戰專家

      15年企業經營?管理實戰經驗

      6年阿米巴經營專研實戰經驗

      阿米巴經營資深顧問

      經營型人才資深教練

      浙江工商學院創業導師

      浙江大學、華東理工大學特邀課程導師

      曾任:阿米巴經營標桿咨詢企業丨總經理

      曾任:浙江艾咪時裝有限公司丨總經理

      擅長領域:阿米巴經營、經營型人才、利潤管理、中層管理、執行力

      劉昭華老師擁有15年企業經營、高層管理和培訓咨詢實戰經驗,且有著甲乙兩方的雙重身份,甲方企業的總經理,負責公司的經營管理,曾在管理變革中,成功的為企業把基層員工流失率從28%降至13%,實現干部零流失率。乙方咨詢公司總監,曾參與20多家大型企業的阿米巴經營的咨詢輔導項目,為企業解決經營難題,取得客戶的高度認同。

      劉老師曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優秀企業學習參訪,深諳高績效經營管理模式的構建和落地踐行,專研阿米巴經營本土化落地有6年之久,對企業阿米巴經營體系構建有其獨到的見解,向企業提供多元化的實施方式,如阿米巴經營專題培訓項目、個性化專題輔導、遠程指導等,幫助企業解決實際經營難題。老師至今授課累計100余場,受訓人數達5000多人次,課程滿意度達95%。

      部分成功案例:

      ▲曾為制造業-艾咪時裝的各層級干部講授《全員自主經營》、《持續改善-業績分析與改善》等系列課程,共計超過20場次,提升了企業整體經營管理水平,基層員工流失率從28%降至13%,實現干部零流失率,得到企業主的高度認可。

      ▲曾為銷售服務業-運通汽車的企業中高層管理干部提供《阿米巴經營》相關培訓和輔導,在推行阿米巴經營之后,在行業整體低迷的情況下,銷售額提升15%以上,員工主動控制營業費用,企業盈利能力得到加強。

      ▲曾為物業管理—金浣花實業提供《阿米巴經營》相關培訓輔導服務,各項目部構建自主經營體,員工經營意識得到大幅提升,課后好評率達98%。

      ▲曾為電商業—百筑別墅提供《降本增效》經營顧問服務,在公司整體費用下降50%的情況下,銷售額增長10%,公司利潤率增長40%,人均經營效率大幅提升。

      主講課程:

      阿米巴經營系列:

      《盈利有道—創造高收益的阿米巴經營》

      《自主經營—阿米巴經營方案構建班》

      《業績倍增—阿米巴經營會計實操班》

      《落地有聲—阿米巴經營策略進階班》

      《學之有成—阿米巴經營核算體系輔導班》

      經營型人才培育系列:

      《盈利導向—經營型人才的角色認知》

      《基業長青—經營策略的創新與運用》

      《利潤倍增—經營報表與分析改善》

      授課風格:

      注重實戰:拒絕空洞、說教與虛華,注重實戰、實用與落地。課程案例、工具、表單與工作高度吻合,極具實用性;每門課程有3-5個課題的模擬演練,共同研討、構建本實施方案,非常具有實戰性。

      注重體驗:通過課堂提問、小組研討、方案發表等方式,使學員在互動中學習,引發思考,激活課堂,增加體驗感和參與度。

      注重趣味:每門課程有3-5個視頻,把復雜問題簡單化,把專業內容生活化,使學員在輕松、活躍的氛圍中學習,取得良好的學習效果。

      注重共創:應用促動技術,基于企業經營中比較關注的實際問題,老師和學員共創出解決問題的思路和措施,深受企業好評。

      部分服務客戶:

      大學/政府:浙江大學、華東理工大學、浙江工商學院、煙臺經信委、東營人社局、濱州人社局、菏澤人社局、煙臺人社局等

      大型企業:青島啤酒、東風商用車、三峽集團、東方航空、中國電子科技集團、中國中車電機公司、中國郵政浙江省公司、南方電力集團科技公司、中國檢測集團四川公司、中泰證券、中國電建集團金浣花實業、六國化工、上海八佰伴、中國移動潮州公司、中國移動東莞公司、金光集團蘇州APP紙業等

      其他企業:浙江春暉智控、江蘇藍創智能、揚子江藥業、征宇制藥、青島中仁健康產業、西安藝星醫美、運城農商行、上海新大陸金融、360商學院、歐琳廚具、南海藥化集團、嘉隆工業、韻升股份、浦寧不銹鋼、德利??萍脊煞?、震??萍脊煞?、技冠科技、東經面料、達峰機械、金光家電、福達包裝、福達軸承、永成雙海汽零、瑞明電器、貝士達電動工具、七諾新材、歐邁服飾、貴州星藝裝飾、貴州西南康利眼鏡、運通汽車銷售、臺州西格邁股份、大盛模塑、明佳汽車內飾、綠島機械、大光明眼鏡、大潤機械、瑞諾特克服裝、榮華辦公用品、康樂彩印、又盛服飾、庫克維爾、新成包裝、聯華機電、佳潔寶電器、格凌尼電器、安徽耀強精輪等

      部分學員評價:

      劉老師的課程超出我的預期,通過促動技術讓所有的干部全程參與,針對實際問題共創解決方案,為解決我們的管理問題提供了思路和可運用的方法。感謝劉老師,期待下次合作!

      —— 三峽集團基地公司 王主任

      感謝劉老師三天的精彩授課!劉老師的課程干貨滿滿,跟我們業務的針對性非常強,也給我提供了很多新的管理思路,讓我找到了解決我們管理難題的方法,接下來我們要跟劉老師建立深度合作,邀請劉老師來輔導,共同解決管理的瓶頸。

      —— 中國電建集團成都金浣花實業 楊總

      非常滿意,聽的課程很多,覺得劉老師的課程非常接地氣。劉老師通過模擬經營的方式將我們的干部代入經營管理的環境,讓大家有很強的參與感和體驗感。并且老師身體力行,言傳身教,用自己的實際行為引發我們干部對工作的高標準、嚴要求,讓我受益匪淺。

      —— 河北征宇制藥有限公司 馬經理

      劉老師的課程非常超值,整個課程的互動性、實操性都是超強的,把一個非常專業的東西以簡單的方式講授,學起來一點也不累,并且能夠立馬跟工作鏈接,解決工作的實際問題,希望下次還有學習機會。

      —— 中國郵政浙江省公司 周經理

      感謝劉老師兩天的精彩付出,劉老師能夠一針見血的指出我們管理中的問題,并且從原理原則到措施方法,從系統的高度給我們提供了解決方案。感謝老師!

      —— 廣州新大陸金融有限公司 張經理

      劉老師從大環境下的行業普遍困惑、從事到人的企業經營管理、如何用經營把管理做簡單等多個維度進行了全面深入的講授,并通過分組研討、模擬演練、經營業績PK等方式,更為靈活的傳授阿米巴經營的各項核心技能和工具,更為有效的幫助大家掌握阿米巴經營的運作原理、導入流程、實施步驟,讓參加學習的中高層干部受益匪淺,也堅定了優化經營的決心。

      ——山西運城農商銀行 人力資源總經理 平總

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