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      全面績效管理實戰班

      【課程編號】:NX31205

      【課程名稱】:

      全面績效管理實戰班

      【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

      【所屬類別】:績效管理培訓

      【培訓課時】:1天(6小時/天)

      【課程關鍵字】:績效管理培訓

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      【課程背景】

      績效機制是與組織的戰略目標相連的,它的有效實施將有利于把員工的行為統一到戰略目標上來。

      1.為什么企業實施績效管理,既沒有讓企業經營指標發生變化,又沒有讓員工增加收入?

      2.為什么員工一聽到績效管理,腦海中浮現的第一印象就是“定指標、打分數、扣工資”?

      3.為什么員工干多干少,干好干壞工資都差不多,員工沒有動力,企業慢慢變成懶人養老院?

      4.為什么員工干的多、錯的多、錯的多、罵的多、扣的多,員工不在乎成本,隨處可見的浪費沒人管理?

      5.為什么留不住有能力,有想法的優秀人才,一堆庸才卻賴著不走,導致劣幣逐良幣,企業會陷入惡性循環?

      這些問題如何有效解決?如何讓各級主管及各崗位的員工找到高績效的秘密?如何構建以業績提升兌現員工獎勵的雙贏局面?如何通過績效管理,讓企業可持續性盈利,讓員工自主加薪。此課是老板把企業做大做強的必修課。

      【課程收益】

      了解戰略績效的方法,全面掌握與薪酬,晉升,目標等模塊的掛勾關系,助力企業實現戰略目標,為企業永續經營發展提供支撐和保證。

      【課程對象】

      企業老板、高管、人力資源管理負責人、各部門負責人、人力資源部等。

      【課程大綱】

      第一節:為什么要進行績效管理

      1) 業績提升的秘密

      2) 績效提升的重點在哪

      第二節:績效考核的八大誤區

      1) 量化指標和主觀指標如何匹對

      2) 績效考核是誰的事

      3) 績效考核有效要多久

      第三節:制定KPI的九大原則

      1) 總體原則是什么

      2) 分階段檢視

      3) 權重、計算方法

      第四節:績效考核十大死局

      1) 考核項目到底多少

      2) 績效結果反饋、溝通

      3) 如何與薪酬,晉升掛勾

      第五節:績效考核全流程

      1) 全面掌握績效全流程

      2) 重點在哪,如何推進

      第六節:畫大餅變金礦

      1) 公司的目標如何與部門關聯

      2) 部門的考核如何讓個人去承擔

      第七節:我的葡萄莊園

      1) 基層考核如何考

      2) 計算方法怎么算

      第八節:KPI考核變激勵

      1) 實例操作

      2) 轉化說明

      第九節:績效工具中的戰斗機

      實戰工具掌握三大件

      第十節:月度績效會議

      1) 月度績效會如何開

      2) 具體流程是什么

      王老師

      企業經營管理系統導入資深導師;

      企業薪酬績效設計師;

      任國內多家企業管理顧問;

      擁有20年經營管理實踐經驗;

      上百余家民營企業落地咨詢與研究案例;

      中國影響力人物數據庫薪酬績效專家。

      曾在世界500強企業任人力資源管理崗位,后一線咨詢公司從業經驗。近十年來,王老師親自輔導的薪酬績效落地企業上百家,王老師和屬下團隊把世界500強的先進企業管理方法論,結合民營企業聽得懂的語言,所講即所做,所做即所講。為企業能落地產生效果的結果買單。

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      趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,歷任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航...

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      湯海講師簡介 湯海講師現任廣州一道企業管理咨詢有限公司董事長,多家培訓機構特聘培訓師。曾任職頂新集團...

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