目標計劃與時間管理
【課程編號】：NX35625
目標計劃與時間管理
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【所屬類別】：目標管理與績效考核培訓
【培訓課時】：1天
【課程關鍵字】：目標計劃培訓,時間管理培訓
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【課程背景】
企業的發展離不開優質的產品、優質的服務，更離不開優秀人才，企業的競爭實質是人才的競爭，所以員工才是企業生存和發展之根本，優秀的員工可以成就企業，優秀的企業同樣可以造就員工。
如何有效利用時間并高效工作是職場人生存的法則，目標是企業管理系統運作的起點，只有能充分運用目標管理和計劃技能的員工，才能為企業發展打下基礎。
作為職場新人，要完成從職場“小白”到職業“大牛”的蛻變，需要通過目標、計劃、時間管理等管理技能訓練，提升企業員工的職業成長，使之自主自覺地為實現企業或管理者的目標而全身心地努力工作。
思維導圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創造，作為管理工具，思維導圖可以幫助職場人快速成為職場高效能人士，有效達成團隊目標，提高個人高效管理時間。
【課程收益】
1. 掌握目標制定、分解的方法與工具；
2. 理解時間管理的重要性，掌握時間管理的基本方法；
3. 提升目標管理與計劃執行能力，提高工作效率；
4. 用思維導圖將目標、計劃、工作時間安排整理成清晰、生動、形象的可視化圖形；
5. 有效安排個人工作事務，提高時間管理能力，提升職業人的綜合職業素養。
【課程對象】
新生代管理者、管理培訓生、新員工
【課程大綱】
第一單元：引論
美國波音公司25英尺長工作手冊
第二單元：目標管理概述
1.什么是目標？
2.目標管理的由來、定義、意義
3.目標管理的五大要素
4.目標設定的范圍
【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】
第三單元：目標分解與計劃制定
1.目標制定5個原則（SMART）
2.目標分解維度
3.目標分解步驟
4.計劃的類型
5.有效制定計劃的方法、步驟與工具
【案例：微信十一年】
【訓練：分解目標六問題、用目標里程碑法制定XX工作目標與計劃】
第四單元：手繪思維導圖步驟圖解
1.什么是思維導圖
2.思維導圖與問題分析解決
3.繪制思維導圖的步驟范例
4.輕松“贏”戰AI人工智能時代
【實戰演練：燒烤清單】
【訓練：用思維導圖制訂工作計劃】
第五單元：高效能時間管理
1.認知時間管理
2.時間四象限
3.時間管理的工具：時間使用清單表、日/周/月/年計劃表、番茄工作法
4.刻意練習與自我激勵
【工具訓練：任務清單（Todo list）、思維導圖】
第六單元：精力管理
1.碎片化時間管理
2.整合零散時間的瑞士奶酪法
3.時間快與慢：有效平衡工作與生活精力
4.微習慣：自我管理術
【訓練：如何利用日程表安排自己的時間】
第七單元：課程總結和落地行動計劃
1.思維導圖復盤整個課程知識點
2.個人學習收獲分享
3.依據KISS原則制定落地行動計劃
秦老師
秦煒琳 Lynn.Q——中基層管理效能提升專家
曾任國資委中國建筑技術集團分公司總經理
曾任全國園林行業標桿企業人力資源副總裁
企業管理高級培訓師
浙江省企業培訓師協會副會長
國際績效改進協會(ISPI)績效改進師CPP
美國項目管理協會PMI會員、PMP
WFA國際促動師協會促動師
專業人才技能高級行動學習促動師
PointsofYou認證教練講師
《結構性思維》認證講師
浙江大學、上海交通大學、南京大學特聘講師
第六屆全國培訓師推優大賽金獎榮譽稱號
擅長領域：目標制定與落地，高效溝通，創新思維，管理工具實踐應用，沙盤
【個人介紹】
秦煒琳老師擁有14年高校專業學術研究從教經驗，發表論文6篇，主持參與國家星火、省級、廳局級科研項目6項；6年全國園林標桿企業人力資源副總裁管理實戰經驗和國資委高管工作經歷，2家公司高級合伙人；浙江農林大學經濟管理學院碩士。
專注于員工學習與發展的工作經驗近20年，將自己的管理經驗通過實踐總結經驗教訓，系統分析問題，設計實操工具，提煉管理技巧，自主研發了38個培訓課件，總課時達到220小時。
對中基層管理、目標管理、創新思維、團隊建設、執行力打造、跨部門溝通、項目管理、8090員工管理、培訓體系建設等方面有深入的研究。擅長通過復盤、群策群力、思維腦圖等100多項管理工具，提升職場管理工作效率，見解獨到。
目前擔任多家企業的管理顧問，具有豐富的實戰管理和培訓經驗，輔導企業超過50家，主持編寫企業項目管理案例集4冊，解決實際課題200多例，所有咨詢項目順利交付，持續企業績效，公司每年增長率超過4-7%，是實戰型培訓專家。
常年擔任多所高校創業導師，已累計為2000多名畢業生進行創業指導培訓，受到學校師生好評；浙江大學、上海交通大學、南京大學等高校特邀講師，多家創業園孵化基地的創業顧問，是各類論壇的分享嘉賓。
秦煒琳老師一直致力于組織效能提升，為踐行企業管理技能實踐落地，培育更多擁有創新思維，善用管理工具的組織管理者，幫助企業創造最大績效而奮斗終生。
核心咨詢項目內容：
2020 年至今為某園林國家高新技術企業實施戰略制定與戰略執行規劃咨詢，令其市場覆蓋率及關鍵大客戶保持率大幅提升，在18個月時間內獲得行業龍頭地位。
2021 年為中信銀行提供多專項課題研究+團隊管理微咨詢服務，形成多個項目管理案例手冊。
2021 年為中國核電工程有限公司人才基地建設提供項目咨詢、基地組織輔導、微咨詢項目，人均勞效提升10%，各部門業績KPI指標考核優秀提升至80%。。
2022年為上海醫藥集團股份有限公司提供“菁雁計劃”項目——新經理成長訓練營，新任經理銷售完成率從78%上升至90%。
2020—2022 年為花之韻集團提供骨干人才培養項目，連續第三次復購。
秦煒琳老師最大的特點是目標導向，兼具以人為本，講求大格局視野，堅持高度的專業性標準，可以敏銳地抓住問題的核心與本質，聚焦發展的目標與關鍵，同時以超強的行動力讓計劃落地出成效。
【授課風格】
實用落地：針對企業客戶與學員的實際狀況，定制化設計培訓方案，落地指導性強，善于發揮創造力，重在挖掘學員潛能，結合群體智慧，授課案例豐富，善于引經據典，使學員在感悟中成長，解決實際問題。
引導啟發：注重體驗和課程場域的建立，理論功底深厚，通過經典案例討論、行動學習、團隊共創、實戰沙盤模擬、管理工具訓練等教學方式，重在啟迪、分享、反思，在學員的積極參與中完成對課程的領會。
輕松自然：講授優雅、親和又不失激情與感染力，互動性強，深入淺出、娓娓而談，善于使用各種授課方式拉動員工熱情，有效調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態。
【課程特色】
【主講課程】
管理技能提升系列
《管理者的高效溝通》
《復盤：將經驗轉化為能力》
《目標計劃與時間管理》
《職場精英的時間管理與高效工作》
《職場思維導圖》
《結構性思維》
《高效能人士的7個習慣》
《教練型管理者》
《職海啟航—職業化成就未來》
沙盤模擬系列
《創新思維與管理工具應用沙盤模擬》
《跨部門協作與溝通沙盤模擬》
《目標分解與計劃管理沙盤模擬》
《目標管理與跨部門溝通協作沙盤模擬》
《卓越項目經理領導力與執行力提升沙盤模擬》
《挑戰埃及—卓越團隊領導力提升沙盤模擬》
【部分咨詢案例】
序號客戶公司培訓咨詢內容項目成果
1花之韻集團
（2020—2022年）1.集團中層管理者領導力培訓
2.集團基層管理團隊賦能培訓100場集團管理者培訓授課；
集團員工流失率連續三年下降6%，團隊穩定，集團人均業績創收連續三年增加7%以上。
2中國核電工程有限公司（2021-2022年）MTP管理技能訓練營（中基層管理技能提升）人均勞效提升10%，各部門業績KPI指標考核優秀提升至80%；
和參加項目前對比，直接上級覺得學員在管理意識或管理行為發生變化的程度平均分：8.2。
3上海醫藥集團股份有限公司（2022年）上海醫藥“菁雁計劃”項目——新經理成長訓練營39人次進行業務實踐，65份SAIL實踐案例，48份領導反饋與點評；
新任經理銷售完成率從78%上升至90%。
4“科迪兒”創客中心
（2022-2024年）戰略制定與戰略執行規劃
流程績效管理咨詢為企業實施使命/愿景/價值觀萃取、戰略制定與戰略執行體系咨詢，使其規模穩健擴張，疫情期間年度戰略目標實現10%+增長。
【服務客戶】
【客戶評價】
煒琳老師曾為我們做過多期培訓，她知識面豐富，親和優雅，十分有耐心，深得學員好評，是我們優秀的培訓師之一。
——浙江大學繼續教育中心主任
我明白老師這兩天將溝通的技能和如何深度聆聽這兩個重要方法都教給我了，我只有在平時的溝通中不斷運用，刻意練習才能掌握教練式溝通，以及各種管理工具要熟練運用。聽過不一定記住，記住不運用也是白學，多運用才能越用越自然，成為無意識有能力。
——浙江省援藏指揮部辦公室主任
秦老師結合工作實際案例進行課堂復盤，我們團隊一起合作做出了下一季度的計劃，解決了實際問題，課堂氣氛好，回去馬上實施，學了就能用。
——中國移動浙江分公司總經理
我們每天都要求管理者讀書學習，但是員工沒有什么變化，秦老師來了之后，我們才知道，學多少不重要，重要的是學以致用了多少，推動學習轉化，向員工提供管理技能提升的支持更重要。培訓成效，必須說超越預期，太滿意了！
——山東農信社聯合
老師曾為我們企業做過多期培訓，她培訓內容能夠讓所有員工無枯燥乏味之感，知識面寬泛，既有傳統又有時尚味道，準備充足、語言流暢、肢體豐富、端莊優雅。我們培訓學習機會較多，但是秦老師是我們認為最優秀培訓師之一，希望秦老師越來越優秀，再次謝謝秦老師。
——工商銀行風控中心書記
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