生產管理培訓

近期熱門生產管理培訓公開課 Hot Trainings

向華為學習班組管理 深圳：2023年03月17日

課程背景 國內、甚至于全世界很多公司都想走捷徑，以為把華為的管理制度拷貝一份過來，自己也就有先進的管理了，也就有可能成為華為第二了！其實每個企業都有自己的優劣，都需要建立適合自己的管理體系，而不是直接拷貝。尤其是一線管理者的能力急迫需要提升，我們今天就要借鑒華為權威的管理基礎，而不是直接復制做法。 華為的今天不是憑空出......

價值流程圖管理-VSM 上海：2023年03月21日

【培訓對象】 生產、質量、技術和物流等部門相關人員 【課程收益】 1.了解精益生產的基本原則； 2.利用價值流管理推動精益生產的實施。 【課程大綱】 第一模塊：概述 1.精益生產的含義 2.精益生產的5大原則 3.精益生產的工具 4.什么是價值流圖 5.價值流圖在精益生產中的作用 第二模塊：繪制價值流圖 1.價值流圖介......

《生產安全事故應急條例》、企業安全主要負責人、管理人員責任風險控制、加強安全生產隊伍建設及安全生產主體落實學習宣貫培訓班 廈門：2023年03月28日

課程介紹 國務院頒布《生產安全事故應急條例》（以下簡稱《條例》）的施行。根據習總書記重要指示，始終把安全生產作為應急管理的基本面，真正抓住問題、有效解決問題，堅決防范遏制重特大事故發生。全力以赴做好防范化解重大安全風險各項工作，做好新形勢下應急管理工作。并對負責安全生產及應急救援的部門和管理團隊逐一開展安全法制教育、嚴......

制造企業如何控制與削減成本 廣州：2023年04月15日

課程簡介： 產品銷售價格無法提升，人工成本、運營成本卻急劇上漲，利潤空間被不斷壓，企業如何贏利？ 假如企業總體成本能降低10%，利潤將提高一倍以上 從企業運營和制造管理角度，進行全方位的成本控制，200多個成功咨詢案例，與資深專家面對面交流，定能讓您借鑒經驗，少走彎路！ 賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色 課......

基于零故障管理的全員生產維護TPM活動（高級篇） 上海：2023年04月28日

背景與目的: 當今的市場環境下，企業要在品質、成本及交期的競爭中勝出，如何優化制造現場的人與設備這兩個核心要素是個關鍵課題。全面生產維護（TPM）是解決設備維護管理的最佳方案，尤其是汽車行業，IATF16949汽車管理體系標準里更是明確要求企業制定和實施全面生產維護TPM體系。 通過導入和建立TPM全面生產維護體系，可......

危大工程安全管控與信息化管理暨安全生產刑事法律風險防范 杭州：2023年04月28日

課程介紹 安全生產是生存發展過程中永恒的主題，隨著社會進步和經濟的發展，安全問題越來越多的受到整個社會的關注與重視。 為了貫徹習近平總書記“發展不能以犧牲人的生命為代價”的安全生產論述，牢固樹立安全發展理念，落實住房和城鄉建設部相關要求，防范化解重大安全風險，進一步深化建筑施工安全標準化工作，推......

生產件批準程序(PPAP) 沈陽：2023年05月10日

課程介紹 本課程時長為1天。 汽車行業客戶對于品質的控制著重預防而非檢查。PPAP是所有零部件供應商在量產前必須完成的任務之一。本課程是特別為組織推行IATF 16949:2016或認證目的培訓。學員將學習到PPAP（第四版）要求的理論，及其在汽車行業質量控制中的應用方法。PPAP過程及其相應文件的學習學員可以掌握汽車......

危險化學品安全儲存與保管操作實務 上海：2023年05月11日

課程背景： 根據目前企業存在對危險品安全儲存保管不夠重視，存儲保管條件有限、安全設施配備不完善存在安全隱患，保管人員的化學危險品知識缺乏等問題，通過培訓，使危險化學品倉儲、運輸從業人員充分認識搞好化學危險品安全作業的重大意義，掌握危險化學品種類特性、包裝與標識、安全儲存保管、勞動保護與消防、污染的控制及處置的基礎知識和......

危險化學品安全管理高級研修班 蘇州：2023年05月15日

課程背景 隨著我國化學工業的迅猛發展，化學品的生產、加工、儲運規模不斷擴大，與此同時，因缺乏有效管理而引發的化學品安全事故呈現高發態勢。危險化學品通常具有易燃、易爆、有毒、腐蝕等危害特性，極易引發火災、爆炸、急性中毒、化學灼傷等安全生產事故；同時由于化學品事故通常具有突發性強、不易控制、污染環境、救援難度大，專業性強等......

現代設備管理與點檢實務 無錫：2023年05月16日

課程背景： 在現代企業中，隨著市場經濟體制的建立和現代化設備的廣泛應用，設備管理已經成為關系到企業經濟效益，關系到企業生存與發展的重要一環，提高設備綜合效率和追求設備壽命周期費用的最佳化是現代設備管理的主要任務，而實行設備點檢定修制正是企業實現現代化設備管理的一條成功之路。然而，如何走出誤區，如何突破瓶頸，如何真正將點......

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