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高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 深圳:2023年03月22日
課程介紹 招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步,對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧,為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR必備的基本素質。 本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業文化和職位要求的人才。 培訓對象 人力資源經理、主管、總監及其......
招聘流程設計和面試技能提升 上海:2023年04月06日
課程背景 招聘等于面試嗎?面試是招聘過程中一個非常重要的環節,然而人才獲得是一個完整且多節點的過程。招聘流程設計合理,能幫助我們更有效地吸引和獲得優秀人才,因此它與面試技能提升是同等重要的。這門課程,第一天涵蓋招聘流程設計和創新,第二天涵蓋結構化行為描述面試法的精華內容。移動互聯所帶來的新型雇傭關系,以及千禧一代群體的......
高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 上海:2023年04月12日
課程介紹 招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步,對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧,為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR必備的基本素質。 本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業文化和職位要求的人才。 培訓對象 人力資源經理、主管、總監及其......
金牌面試官的面試與甄選技術 廣州:2023年04月21日
課程背景 企業之樹要百年常青,人才是其根本,每個企業都能意識為公司挑選合適和優秀的人才是何等重要。人員招聘可以說是人力資源管理的第一步。發布招聘信息,線上海量的簡歷篩選,初步篩選,如何特殊情況下安排面試,復試,但精挑細選的他一定能適合你的崗位么?回答是不一定,應聘者的能力與其面試表現是一致的嗎?他(她)能勝任這項工作嗎......
高效招聘官:渠道梳理與目標候選人搜尋技巧 上海:2023年05月11日
課程介紹 快速發展的企業要求縮短招聘時間,HR如何能在短期內找到大量合適人選?很多優秀的人才自己并不擅長找工作,哪些渠道可快速發現他們?怎樣擴大人才來源和準確度、提升招聘效率? 如何在電話篩選中就發現問題而不是等到面試中才發現? 如何與候選人進行有效的溝通,管理好他們的期望? 怎樣在電話溝通中了解風險并管理風險?如果對......
新法下多元化員工關系管理與企業用工管理法律風險防范操作實務高級研討班 北京:2023年04月14日
課程背景: 后勞動法時代,法律與經濟環境的雙重壓力下,企業用工必須做出調整,否則面臨巨大的用工風險。在勞動合同立法廣受爭議同時,如何在現有法律框架內,合法擴大企業用工自主權?如何全方位梳理,降低企業用工的不良成本?如何高效提升企業用工管理的實操能力?提高勞動用工風險防范能力,為此名課堂特邀國家人社部相關領導、國內權威勞動人事專家在2018年在全國各地繼續舉辦“新法下多元化員工關系管理與企業用工管理法律風險防范操作實務高級研討班”。 培訓對象: 各單位分......
崗位分析與薪酬設計管理 北京:2023年04月16日
課程背景: hr的痛點: 招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑…… 薪酬體系年年調整,現有的薪酬框架,很多人放不進去…… 企業推行績效,績效薪酬的錢從哪里來?老板員工想法非常不一樣…… 營銷人員采用提成制,結果根本無法跨區域調動人…… 研發人員的項目實行了項目獎,結果大家挑肥揀瘦…… 老板的痛點: 利潤越來越低,有人拿了高薪還不好好干活......
新《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧(A單元) 深圳:2023年04月27日
課程背景: 2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業職工帶薪年休假實施辦法》《社會保險法》《職業病防治法》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規定》《企業民主管理規定》《勞動爭議司法解釋(三)》《勞動爭議司法解釋(四)》《工傷保險司法解釋》《勞務派遣暫行規定》《勞動人事爭議仲裁辦案規則》等法律法規的相繼出臺或修訂,全國各地的勞動爭議案件出現“井噴”“爆發”等現象!......
勝任力敏捷建模訓戰營 北京:2023年04月28日
課程背景 手把手教你做勝任力敏捷建模 “勝任力”這個概念最早由哈佛大學教授戴維·麥克利蘭于1973年正式提出,是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區分開來的個人的深層次特征。 “勝任力”將企業的戰略與整個人力資源管理業務緊密地連在一起,是人力資源管理的一種有效工具,廣泛應用于人力資源管理各個模塊中,如人才梯隊建設、招聘選拔、培訓發展、績效評估等?;趧偃瘟δP偷钠髽I人才戰略能更根據業務的需求,推動業務的發展。 勝......
薪酬教練——手把手教你做薪酬 深圳:2023年05月17日
課程背景 在內部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下,如何通過合理的薪酬管理,吸引人才且激勵員工,是企業管理者和HR對人才管理的關注重點。然而不難發現的是,員工對現行薪酬管理的抱怨不絕于耳,同時,核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。 薪酬管理為何需要與企業戰略規劃相匹配?如何構建公平有效的薪酬激勵體系?如何運用科學的方法及工具完善現行的薪酬管理制度?針對銷售團隊、研發團隊及高管等不同體系的員工,又該如何設計不同的薪酬激勵方案? 本次課程將分為理念篇、工具篇、專案篇三......