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標準工時與效率改善 北京:2023年12月02日
課程背景 標準工時是在標準工作環境下,進行一道加工工序所需的人工時間。標準工時在制造業中非常重要且應用廣泛,生產計劃安排、成本核算、效率改善都離不開標準工時的應用。 然而,在絕大部分企業中,標準工時的制定和使用存在非常大的沖突,標準工時的制定部門(通常是IE部/工程部/生產技術部)與標準工時的應用部門經常對工時標準存在......
精細化打造超一流的現場 北京:2023年12月07日
課程背景 做為一名合格的基層管理者,制造現場的管理活動的是其核心業務,不僅要掌握具體的作業技能,更需要掌握科學的管理知識和管理技能。本課程旨在幫助學員系統地理解和應用制造現的精細化管理常見的管理方法,以提高現場管理水平為目的。 課程收益 1.正確理解基層管理者的角色和承擔的責任; 2.掌握現場六大項目的優秀管理方法和工......
現場數據化管控提升生產績效 廣州:2023年12月15日
課程背景 沒有表格就沒有管理,沒有數據就沒有控制。如何結合表格驅動管理?如何借助數據實現現場的控制。所有數據的采集最后都要通過分析來得出結論,沒有數據分析,數據化管理也就無從談起。倘若沒有數據,結果將—— 沒有數據就沒有辦法去衡量失與得) 沒有數據勢必造成好壞不分、優劣不辨、打擊上進 沒有數據濫......
承包商的現場安全管理 廣州:2023年12月28日
課程介紹 承包商的現場作業五花八門,種類繁多,而其中涉及到很多高風險、特種作業,是高危作業,如:建筑施工、電焊、高空作業、開挖及放炮等; ?如何防止承包商出現重大傷亡事故?這是每個安全管理人員頭痛的事情。 ?施工的承包商的選擇和招投標,EHS部門如何參與?如何防止多次轉發包? ?施工項目的實施與管理,如何讓項目負責人管......
工廠精益5S/6S管理推行實戰 蘇州:2023年12月30日
課程背景 十多年專業為制造型企業實施5S/6S項目咨詢與指導經驗,積累大量的5S/6S實戰案例與推行經驗。工廠現場物品、物料、設備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規劃,將影響公司的整體效率提升;公司的各種浪費現象及安全隱患隨處可見;車間現場各種跑、冒、飛、濺、漏流等疑難雜癥,總是難以根除。以上問題,唯有扎實推行5S/......
全國設備狀態監測與故障診斷實用技術培訓班 西安:2023年11月28日
課程介紹: 為使企業設備技術骨干能夠快速、系統的學習掌握并正確應用狀態監測與故障診斷技術,我中心決定舉辦全國設備狀態監測與故障診斷實用技術培訓班。本次培訓班以大量實際案例分析為鮮明特色,使學員能迅速掌握并實際應用,從而使監測診斷這一現代技術更好的為企業生產保駕護航。本次培訓經考評通過后頒發證書。 參加對象: 1.企業設備和生產主管領導,設備部、生產部經理(廠長); 2.設備、生產主管,設備管理工程師,設備點檢工程師,設備檢測診斷工程師; 3.設備巡檢員及相關業務骨干。 培訓內......
企業安全現場管理實戰 蘇州:2023年11月30日
課程介紹 隨著國人對安全的關注度提高及國家立法不斷健全,安全管理(安全)工作在企業中的意義越來越大!再完美的工具,是需要人去執行的!員工是否能主動參與安全管理,往往取決于管理者的關注,因此形成完整的安全管理與領導力體系,舉足輕重。“一崗雙責”不是一個口號,強調了各級管理者和安全管理人員各有各的職責,各有各的擔當。因此,如何推動各級管理者參與到安全環管理中來,并有效落實現場安全管理,是一項必須且有難度有技巧的工作。 本次課程,不僅講解現場安全管理的各項必......
一線班組長技能提升 天津:2023年12月14日
【課程收益】 掌握正確指導的技能讓員工能在理解的基礎上嚴格遵守標準作業; 運用待人的技能預防和處理人與人關系之間的問題不當,而造成團隊渙散,員工工作態度不佳,員工流失率增多的現狀; 通過對作業現狀中每一個細節,通過5W/1H的自問方法來發現問題,構思新的作業方法,解決現場的浪費。 達到有效地利用現有的材料,機械,勞力,消除浪費; 發現現場的異常,預測可能發生的事故,并事先考慮對策,采取措施的技能。 【課程大綱】 一、一線班組長怎樣進行工作指導 1.一線班組長的含義 2.一線班......
注塑品質過程控制技術 廈門:2023年12月16日
課程背景: “沒有好的過程,就沒有好的結果”,優質產品是設計、注塑和控制出來的!注塑最大的問題就是產品質量“不穩定”。隨著注塑行業的發展,注塑件質量和客戶的要求越來越高,傳統事后檢查注塑件質量的做法已無法滿足現代注塑件高品質的需要。注塑件質量的管控方式正由過去事后檢驗轉為事前預防和過程控制的方式,也是每個注塑企業生存與發展的必由之路。長期以來,大多數注塑企業仍然停留在上個世紀六十年代“事后檢查產品結果”,......
生產流程優化與效率提升 蘇州:2023年12月26日
課程介紹 面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求,傳統的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法滿足市場的需要。如何適時適量的生產,同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業界急需解決的問題。 新生產技術流程優化管理是針對上述問題,依據豐田生產方式改良而來,不僅能克服大批量生產方式及庫存問題,并能一眼看出作業線隱藏的弊端,及時發現并予以流程優化改善。新生產技術不單成為改造生產方式的現代武器,更是引導廿一世紀生產的利器。 本課程將帶領學員一起來學習一種全新......