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打造強勢銷售冠軍,建構絕對銷售優勢 北京:2023年12月01日
課程對象: 總經理、營銷副總、銷售總監、區域經理、銷售經理、營銷部門經理及各層營銷管理人員、一線銷售人員、想提高自身銷售能力的業務人員,尤其適合銷售總監、經理帶領其銷售團隊集體參加,如課會后能在銷售總監、經理的主導下召開研討會議,針對現狀進行分析、對策,對于提升銷售水平,大幅提高銷售業績,提高銷售團隊凝聚力等將會收到良......
高戰斗力的銷售團隊建設與管理 廣州:2023年12月01日
課程介紹 打造超強戰斗力的銷售團隊 一個戰斗力強的銷售團隊,往往有一個能力出眾的領頭狼。 優秀的銷售領軍人,往往能打造出富有戰斗力的銷售鐵軍。 在當今激烈的商業競爭中,固然要培養銷售團隊的銷售技巧,而首當其沖要考慮的是如何提升銷售帶隊人的銷售管理技巧。然而,實際情況是銷售人員難招,銷售經理更難找!所謂千軍易得一將難求。......
打造虎狼之師:銷售團隊建設與管理 深圳:2023年12月08日
課程介紹 俗話說:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”!團隊領導的領導力很大程度會決定團隊的總體能力和業績。 為什么有那么多的銷售經理個人能力很強,但是帶出來的卻是一個個沒有戰斗力、沒有狼性的下屬?領了銷售目標,不知道如何分配下去?不知道該如何進行案例復盤?目標復盤? 你是否清楚如何選拔人才?如何識別人才......
銷售與市場部助理 北京:2023年12月13日
培訓受眾: 銷售經理助理;銷售市場部助理;商務經理助理等 課程收益: 銷售助理是銷售服務的核心人員,他們處在一個關鍵的位置,需要同時面對客戶、團隊成員和經理。除了處理日常關系和管理日程之外,如何能在其他方面發揮更多有用且公認的附加值?該培訓有助于銷售助理在銷售職能的四個關鍵領域中發揮更大的作用:客戶關系、銷售支持、業務......
營銷領導力:打造積極倍效的營銷團隊 廣州:2023年12月16日
課程背景: 對于團隊管理者來說,最重要的工作是通過團隊來完成的。這就涉及到如何把下屬組合起來形成一個高效的工作團隊,這樣才能大幅提高團隊管理者的管理效能。 但是在現實工作中,很多管理者要么過于關注事的完成,要么對人的管理不得要法,使得很多企業有人數沒人才,有人才沒團隊,團隊執行力差。 本課程旨在幫助團隊管理者運用可靠的......
金牌店長團隊管理實戰班 ??冢?023年11月28日
課程背景 店長強,門店就強!業績是管理出來的!門店管理的核心就是三個字:管團隊!門店團隊帶不好跳不出以下8大病因: 1、店長沒有以身作則,不敢管人,說重了怕員工走掉 2、店長缺乏一套有效的目標管理思維 3、店長溝通能力有限,沖突產生多 4、新人帶教不到位,不專業,賺不到錢 5、門店流程不規范制度不健全,執行力差 6、 店長檢查工作方式老化,員工激勵機制老化了 7、 店長本人領導力威信不夠,不會帶領團隊改善問題 8、團隊缺乏高效例會機制、持續監督機制與帶領團隊解決問題機制 為了......
大客戶銷售技巧與客戶關系管理 上海:2023年12月01日
課程前言 當今中國市場競爭越趨激烈,對銷售人員的素質、技能的要求也越來越高,銷售人員接近客戶,尤其是大客戶,并與之建立良好的關系能力,對企業的生存尤其重要。企業良好的客戶關系管理已成為提高市場占有率的重要方面,持續開發客戶終身價值,是企業取得成功的關鍵。然而,許多專業人士對于如何開發和維護關鍵客戶的忠誠度、做好客戶關系管理深感困惑,企業銷售常常遇到以下問題—— ?如何了解分析大客戶的采購心理認知? ?如何建立與維護大客戶的信任,培養客戶的忠誠度? ?如......
十招激活銷售團隊 深圳:2023年12月02日
培訓背景: 無論你是直接銷售主管、渠道銷售主管、電話銷售主管、網絡銷售主管,還是一位門店銷售主管,你的團隊是否士氣不高、缺乏戰斗力?你在帶領銷售團隊過程中,是否遇到以下困惑問題: 新兵遇到挫折如何激勵? 老兵小福即安又如何激勵? 如何幫助五年以上銷售人員度過職業疲憊期? 如何帶領一支個個都靠單打獨斗生存的銷售團隊? 如何更好更快地帶出一支有戰斗力有凝聚力的銷售團隊? 除了普通的物質精神激勵之外,還有哪些創新的低成本激勵方法?等等! “中國不缺優秀的銷售人員,缺的是......
大客戶銷售策略—客戶決策分析與對應策略 上海:2023年12月02日
課程介紹 ——該做的都做了,客戶就是不簽單,我也沒辦法; ——拿到標書一看就是參照競爭對手的參數寫的,就算把價格放到最低,也難有機會; ——客戶內部各方面關系都公關了,最后竟然買了競爭對手的產品; ——精心培養的內線,竟然和我玩起了無間道。 出現上述問題的原因不是努力不夠,也不是銷售技巧不精湛,而在于銷售策略的運用出現問題。銷售中的策略指如何在正確的時間、正確的地點、會面正確的人、......
頂尖銷售高手實戰訓練營 深圳:2023年12月15日
【課程背景】 為什么相同的政策,銷售人員的業績卻天壤之別? 為什么銷售人員總是不能深刻理解客戶的意思? 為什么銷售人員總是不能同客戶建立良好的關系? 為什么銷售人員談判總會被客戶“摸底”? 為什么銷售人員耗費了大量的時間卻無法簽單? 為什么在 行業摸爬滾打很多年了,業績卻一直不理想?到底是哪里出錯了? 從來不缺少士兵,缺少的是永往直前,百戰百勝的“將軍”! 實體店、PC網商、移動網商,中國的零售業進入了三國時代,群雄混戰,在這個......