上海6Sigma培訓

上海6Sigma培訓公開課

6Sigma準綠帶/黃帶培訓—六西格瑪基本方法及工具應用 上海：2023年05月25日

結合學員或企業的實際狀況，啟發學員主動地思考，理清現狀，發現實現目標的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業的效益，增加企業的利潤。貼近學員工作或生活狀況，運用簡單生動的語言深入學員內心，具有很強的震撼力，課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學員在輕松的游戲中領悟和學習到課程的精髓。課程收益1......

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2023年05月16日

六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數據為基礎的解決問題的方法。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效并能顯著提升企業水平，增強企業競爭力，實現企業發展的重大突破。六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中......

卓越的生產運營管理 上海：2023年03月20日

1.理解工廠經理的角色定位* 影響生產/運營團隊績效的主要因素* 成功生產/運營團隊的條件* 工廠經理的價值* 公司對生產/運營各級管理者的預期2.在每天工作中幫助和鼓勵一線團隊成員行動，致力達成團隊績效目標* 支持和輔導召開班前會/晨會* 利用績效控制板等每天對生產/運營團隊績效進行分析和改進* 利用授權激勵一線團隊......

一線主管現場問題分析與解決技能提升 上海：2023年03月20日

學習目標：通過對標和目標分析，正確的找到問題；通過五個原則和4W1H來正確定義問題；通過多種方法系統分析問題，找到問題的真正原因；通過防錯、視覺和標準化推行，預防問題再發生。業務目標：通過掌握十步法，系統解決現場發生的問題，消除重復發生的問題；利用十一種工具應用，提升班組解決問題的效率。課程內容解決問題的基本概念（12......

企業流程改善與標準化建立 上海：2023年03月29日

前言：1.大數據環境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析：盒子壞了如何辦？模塊一：流程無處不在1.業務流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析：儲運的煩惱案例分析：簽字的代價模塊二：何為流程改進1.使得流程有效果——產生需要的結果（以客戶為中心，以成交為目的）2.使得流程有......

全球采購與國際供應商管理 上海：2023年05月31日

第一部分：全球經濟體系與區域一體化1，WTO的四個實質性規定對全球采購有什么影響？2，貿易新規－TPP與TIPP對全球采購的影響是什么？3，IMF與世界銀行對全球采購有什么作用？4，區域一體化的各種形式有哪些？各種形式的實質與作用有哪些？5，全球主要區域一體化有哪些？對全球采購有什么指導意義？第二部分：國際分工與全球采......